Que vous soyez manager débutant ou expérimenté, une formation en leadership et management vous offre les clés pour renforcer votre posture, affiner vos pratiques et gagner en impact.
Chez META REGARD, nos formations sont adaptées à vos besoins spécifiques : elles vous aident à mieux accompagner vos équipes, à développer de nouvelles compétences managériales et à piloter vos projets avec plus d’efficacité.
Offrir une image positive de soi, de son métier, de son entreprise, de son équipe.
Pour poser les bases solides de votre rôle de manager, nous explorons ensemble les principes essentiels du management, de la communication, de la mise en place d’objectifs et de la délégation. Quels sont les rôles et les missions du manager ?
Mise à disposition de leviers d’actions grâce à une formation pratico-pratique. Cette formation vous donne les outils nécessaires pour établir un management clair et efficace tout en développant votre capacité à motiver et à guider votre équipe. Cela vous donne les clefs de construction d’une relation de confiance efficace et fluide avec votre équipe.
Dans le cadre d’une formation en leadership et management, comprendre les mécanismes du changement est essentiel pour accompagner efficacement vos équipes. Vous apprendrez à :
Comprendre les fondamentaux : lois du changement, courbe du changement et facteurs clés de réussite.
Accompagner efficacement : soutenir vos collaborateurs à chaque étape tout en maintenant la cohésion d’équipe.
Gérer les résistances : identifier les freins, y répondre avec justesse et désamorcer les tensions.
Agir avec méthode : structurer un plan d’action clair pour piloter un changement individuel ou collectif.
Définir les différents niveaux d’autonomie et apprendre à savoir « faire faire ». Prendre conscience des bénéfices de la délégation et de vos principaux freins à ne pas faire. Pourquoi et comment déléguer ?
Identifier les étapes clefs d’une délégation réussie et son suivi dans le temps.
Choisir le délégataire qui correspond à la tâche à déléguer et enclencher le process. Fixer des objectifs quantitatifs et/ou qualitatifs pour suivre la performance de la délégation.
Comprendre quelles sont les composantes du leadership ainsi que les qualités supposées du leader. Moi, manager leader : Comment se faire accepter et reconnaitre comme tel ?
Identifier ses leviers individuels de développement.
Comment agir en tant que manager leader ? S’affirmer et prendre sa place.
Devenir un manager qui inspire et développe son équipe. Comment acquérir les compétences nécessaires pour coacher vos collaborateurs, en favorisant leur autonomie et leur épanouissement.
Une fois la compréhension de la posture acquise, vous apprenez à poser les bonnes questions, écouter activement et faire preuve d’empathie, à offrir un feedback constructif et à accompagner vos équipes vers l’atteinte de leurs objectifs.
Transmettre des clefs pour comprendre ses émotions et celles de ses collaborateurs afin de mieux gérer les comportements associés. Repérer les signaux faibles.
Connaitre et comprendre son rapport personnel au temps.
Définir ses priorités pour retrouver la maitrise de son temps.
Identifier les outils et méthodes pour gagner en efficacité et se protéger de l’éparpillement et des sollicitations continues.
Prendre du recul par rapport à ses pratiques actuelles et acquérir une « culture gestion du temps ».
Gestion du stress
Comprendre les mécanismes des différents types de stress.
Identifier ses stresseurs internes et externes et son niveau individuel de stressabilité.
Mettre en place des actions pour éviter ou réguler sa surchauffe personnelle et dans l’équipe par des tests, des exercices pratiques.
Gestion des conflits
Faire la différence entre différend et conflit ?
Comprendre les raisons qui entrainent l’entrée en conflit de 2 personnes (triangle de Karpman).
Mieux se connaitre soi-même pour comprendre l’autre.
Comprendre les émotions et leurs impacts en communication.
Désamorcer un conflit au sein de l’équipe : Méthodes et outils.
Dès la fin de la formation en leadership et management, vous pourrez appliquer immédiatement les méthodes et outils transmis, pour faire évoluer rapidement vos pratiques managériales et renforcer votre impact au quotidien.
Chaque formation est personnalisée pour répondre aux défis uniques de votre organisation.
En présentiel ou à distance pour une meilleure intégration dans votre emploi du temps.
Un suivi 6 à 8 semaines après la formation vous est proposé pour assurer une mise en pratique efficace et répondre aux nouveaux besoins.
Chaque formation allie théorie et mise en pratique. Vous repartez avec des outils concrets et des méthodes pratiques que vous pouvez appliquer immédiatement. Que ce soit pour gérer votre temps, motiver vos équipes, ou conduire des changements organisationnels, chaque session est pensée pour renforcer vos compétences managériales et vous aider à relever les défis du quotidien avec confiance et efficacité.
Formation complète et ludique. J'ai découvert l'outil des couleurs qui est très enrichissant. Les différents thèmes sont, tout d’abord, bien détaillés et expliqués puis ensuite, des mises en situation sont réalisées par du sketching. Cela permet de nous entraîner sur différentes situations que l’on rencontre au quotidien. Pertinent et compréhensible.
Les fondamentaux du management - 9 managers de concepts santé grande distribution - 2 jours Note globale : 9.4/10