Gérer une équipe ne s’improvise pas. Que vous soyez un manager débutant ou expérimenté, mes formations vous offrent des clefs pour exceller dans votre rôle. Adaptées à vos besoins spécifiques, elles vous permettent de renforcer vos compétences ou d’en découvrir de nouvelles, de mieux accompagner vos équipes et de piloter efficacement vos projets.
Fondamentaux du management
Offrir une image positive de soi, de son métier, de son entreprise, de son équipe.
Pour poser les bases solides de votre rôle de manager, nous explorons ensemble les principes essentiels du management, de la communication, de la mise en place d’objectifs et de la délégation. Quels sont les rôles et les missions du manager ?
Mise à disposition de leviers d’actions grâce à une formation pratico-pratique. Cette formation vous donne les outils nécessaires pour établir un management clair et efficace tout en développant votre capacité à motiver et à guider votre équipe. Cela vous donne les clefs de construction d’une relation de confiance efficace et fluide avec votre équipe.
Conduite du changement
Comprendre les lois fondamentales du changement, la courbe du changement et les facteurs clefs de réussite d’un changement.
Comment accompagner votre équipe dans la mise en place du changement et préserver la cohésion en son sein ?
Conduire un changement individuel ou un changement collectif.
Apprendre à gérer les résistances et y répondre efficacement.
Mettre en place un plan d’action de conduite du changement.
Autonomiser vos équipes
Définir les différents niveaux d’autonomie et apprendre à savoir « faire faire ». Prendre conscience des bénéfices de la délégation et de vos principaux freins à ne pas faire. Pourquoi et comment déléguer ?
Identifier les étapes clefs d’une délégation réussie et son suivi dans le temps.
Choisir le délégataire qui correspond à la tâche à déléguer et enclencher le process. Fixer des objectifs quantitatifs et/ou qualitatifs pour suivre la performance de la délégation.
Développer son leadership
Comprendre quelles sont les composantes du leadership ainsi que les qualités supposées du leader. Moi, manager leader : Comment se faire accepter et reconnaitre comme tel ?
Identifier ses leviers individuels de développement.
Comment agir en tant que manager leader ? S’affirmer et prendre sa place.
Manager Coach
Devenir un manager qui inspire et développe son équipe. Comment acquérir les compétences nécessaires pour coacher vos collaborateurs, en favorisant leur autonomie et leur épanouissement.
Une fois la compréhension de la posture acquise, vous apprenez à poser les bonnes questions, écouter activement et faire preuve d’empathie, à offrir un feedback constructif et à accompagner vos équipes vers l’atteinte de leurs objectifs.
Transmettre des clefs pour comprendre ses émotions et celles de ses collaborateurs afin de mieux gérer les comportements associés. Repérer les signaux faibles.
Gestion du temps et des priorités
Connaitre et comprendre son rapport personnel au temps.
Définir ses priorités pour retrouver la maitrise de son temps.
Identifier les outils et méthodes pour gagner en efficacité et se protéger de l’éparpillement et des sollicitations continues.
Prendre du recul par rapport à ses pratiques actuelles et acquérir une « culture gestion du temps ».
Gestion du stress
Comprendre les mécanismes des différents types de stress.
Identifier ses stresseurs internes et externes et son niveau individuel de stressabilité.
Mettre en place des actions pour éviter ou réguler sa surchauffe personnelle et dans l’équipe par des tests, des exercices pratiques.
Gestion des conflits
Faire la différence entre différend et conflit ?
Comprendre les raisons qui entrainent l’entrée en conflit de 2 personnes (triangle de Karpman).
Mieux se connaitre soi-même pour comprendre l’autre.
Comprendre les émotions et leurs impacts en communication.
Désamorcer un conflit au sein de l’équipe : Méthodes et outils.
Dès la fin de la formation, il est immédiatement possible de mettre en pratique les méthodes et outils abordés pour une évolution rapide de vos pratiques.
Chaque formation est personnalisée pour répondre aux défis uniques de votre organisation.
En présentiel ou à distance pour une meilleure intégration dans votre emploi du temps.
Un suivi 6 à 8 semaines après la formation vous est proposé pour assurer une mise en pratique efficace et répondre aux nouveaux besoins.
Chaque formation allie théorie et mise en pratique. Vous repartez avec des outils concrets et des méthodes pratiques que vous pouvez appliquer immédiatement. Que ce soit pour gérer votre temps, motiver vos équipes, ou conduire des changements organisationnels, chaque session est pensée pour renforcer vos compétences managériales et vous aider à relever les défis du quotidien avec confiance et efficacité.
META REGARD – Votre partenaire pour le développement des compétences et le coaching professionnel, sur mesure et adapté à vos besoins.
Site réalisé par AZApp
Formation complète et ludique. J'ai découvert l'outil des couleurs qui est très enrichissant. Les différents thèmes sont, tout d’abord, bien détaillés et expliqués puis ensuite, des mises en situation sont réalisées par du sketching. Cela permet de nous entraîner sur différentes situations que l’on rencontre au quotidien. Pertinent et compréhensible.
Les fondamentaux du management - 9 managers de concepts santé grande distribution - 2 jours Note globale : 9.4/10